אבחון לפני תכנון
שיחת אפיון ושאלון קצר לעובדים: מה הם כבר עושים עם AI, מה מותר בארגון, ובאילו משימות הזמן הולך לאיבוד. מכאן נגזרים התוכן והמדדים.
למנהלי HR, הדרכה ופיתוח ארגוני: למידה שנמדדת, ותוצרים שנשארים בארגון גם אחרי המפגש האחרון
רוב מחלקות ההדרכה כבר יודעות להזמין סדנת AI. השאלה הקשה מגיעה חודשיים אחר כך: מה השתנה בפועל בעבודה, ואיך מראים את זה להנהלה. כאן בונים את התשובה מראש. המדדים מוגדרים לפני המפגש הראשון, התוכן נבנה לפי תפקיד, ותוצרי הלמידה שאנחנו מפיקים בסטודיו ממשיכים לעבוד אצל העובדים גם אחרי שהתוכנית מסתיימת.
סדנאות AI בארגונים
משתתפים בתוכניות ובסדנאות
ארגונים שליווינו
דירוג בגוגל (49 ביקורות)
למנהלי HR, הדרכה ופיתוח ארגוני: למידה שנמדדת, ותוצרים שנשארים בארגון גם אחרי המפגש האחרון
שיחת אפיון ושאלון קצר לעובדים: מה הם כבר עושים עם AI, מה מותר בארגון, ובאילו משימות הזמן הולך לאיבוד. מכאן נגזרים התוכן והמדדים.
כספים, שירות, שיווק, תפעול והנהלה לומדים דברים שונים. כל משתתף מתרגל על המשימות שלו, ולא על דוגמה כללית שמתאימה לכולם ולאף אחד.
סרטוני הסבר קצרים, אנימציות ודפי שליפה מעוצבים בעברית, שמופקים אצלנו בסטודיו ונשארים אצלכם: בפורטל הלמידה, בקבוצת הצוות או על השולחן.
מגדירים מראש מה ייחשב הצלחה, מתגובת המשתתפים ועד שינוי בזמני העבודה. בסוף התוכנית מקבלים דוח שאפשר להניח על שולחן ההנהלה.
מקטע ייעודי לחששות: האם זה יחליף אותי, מה מותר להכניס לכלים ומי רואה מה אני כותב. עובד שקיבל תשובה כנה מפסיק להתנגד בשקט.
מפגש חזרה, זמינות לשאלות ועדכון התוכן כשהכלים משתנים, כדי שהידע לא יישאר תקוע בגרסה של היום שבו נלמד.
שאלון שביעות הרצון שבסוף סדנה מודד דבר אחד: האם היה נעים. הוא לא אומר אם מישהו פתח את הכלי ביום ראשון בבוקר. כשההנהלה שואלת חודשיים אחר כך מה קיבלה בתמורה לתקציב, למחלקת ההדרכה אין תשובה, וזה בדיוק הרגע שבו תקציב הלמידה הבא נחתך.
לכן אנחנו מתחילים מהסוף. לפני שבונים מצגת אחת, מחליטים יחד אילו משימות אמורות להשתנות, איך מודדים אותן היום ומתי בודקים שוב. ההחלטה הזאת משנה גם את התוכן: כשהמטרה היא לקצר את הכנת הדוח החודשי, התרגול בכיתה הוא על הדוח החודשי.
עקומת השכחה של אבינגהאוס ידועה לכל מי שעוסק בהדרכה: חומר חדש שלא חוזרים אליו נשכח מהר. במקום לקוות שהעובדים יזכרו, אנחנו משאירים בארגון חומרים קצרים שאפשר לחזור אליהם ברגע שצריך. ובגלל ש-DNA Media היא גם סטודיו לאנימציה, אינפוגרפיקה ווידאו, החומרים האלה מופקים אצלנו ולא מוזמנים מספק נוסף.
סרטון של דקה עד שתיים לכל פעולה חשובה, כמו סיכום פגישה, ניתוח קובץ אקסל או ניסוח מייל רגיש. מתאים לפורטל הלמידה ולוואטסאפ של הצוות.
עמוד אחד מעוצב בעברית עם הפרומפטים, הקיצורים והכללים שרלוונטיים לתפקיד, כולל מה אסור להכניס לכלים.
אם יש בארגון נוהל שימוש בבינה מלאכותית, הופכים אותו לסרטון קצר שעובדים באמת צופים בו, במקום מסמך שאף אחד לא פותח.
האוסף שנבנה במהלך התוכנית מתוך המשימות האמיתיות של העובדים, מסודר לפי מחלקה ומוכן להעתקה.
מנהל ההדרכה צריך לשכנע לפני שהוא מזמין. לכן כבר אחרי שיחת האפיון מקבלים חבילה שאפשר להעביר הלאה כמו שהיא, בלי לכתוב מחדש.
מטרות, קהל, מספר מפגשים ולוח זמנים, בשפה של הנהלה ולא בשפה של מדריכים.
אילו משימות נמדדות, מה נקודת הבסיס ומתי מגיע הדוח הראשון.
לפי הפורמט וההיקף שנבחרו, כדי שאפשר יהיה לשריין תקציב עוד לפני ההצעה הסופית.
הודעה קצרה שמסבירה למה התוכנית קורית ומה היא לא, כדי שהעובדים יגיעו סקרנים ולא חשדנים.
מבוסס על מודל ההערכה של קירקפטריק שמחלקות הדרכה מכירות, ומותאם לשאלות שבאמת שואלים על בינה מלאכותית.
| רמה | מה בודקים | איך מודדים | מתי |
|---|---|---|---|
| 1. תגובה | האם המשתתפים מרגישים שהתוכן רלוונטי לעבודה שלהם | שאלון קצר בסוף כל מפגש | מיד בסיום |
| 2. למידה | האם הם מבצעים משימה עם הכלי בלי עזרה | משימה מעשית קצרה בתחילת התוכנית ובסופה | בתחילה ובסוף |
| 3. שינוי בעבודה | האם הכלים נכנסו לשגרה | סקר שימוש ושיחה עם מנהלי הצוותים | 4–8 שבועות אחרי |
| 4. תוצאה עסקית | כמה זמן נחסך במשימות שנבחרו מראש | השוואה למדידת הבסיס של אותן משימות | כרבעון אחרי |
טווחים ולא מחירון: המחיר הסופי תלוי במספר המשתתפים, במידת ההתאמה למחלקות ובמיקום. הצעה מסודרת נשלחת אחרי שיחת אפיון.
45–90 דקות, לקהל של עשרות ועד מאות
₪3,500–5,000
3–5 שעות, לקבוצה של עד כ-25 משתתפים
₪5,500–6,500
סדרת מפגשים לאורך כמה שבועות, לצוות או למחלקה
לפי היקף
רוצים להשוות למחירי השוק לפני שמדברים? למדריך המלא לעלויות סדנאות AI ←
תוכנית אחת, כמה נקודות פתיחה. אלה הארגונים שמגיעים אלינו, וזה מה שהם מחפשים
שמחפשות דרך להפוך שימוש מפוזר ב-AI לשפה משותפת בארגון, עם כללים ברורים ותוצאה שאפשר להראות.
שצריכים תוכנית עם יעדים ומדדים, ולא עוד יום כיף טכנולוגי שנשכח עד הרבעון הבא.
שרוצים תוכן בעברית, בפורמטים קצרים, שאפשר להעלות לפורטל ולשלוח לעובדים חדשים גם בעוד חצי שנה.
שבהם כל דקה שנחסכת במשימה חוזרת מוכפלת בעשרות עובדים, ולכן המדידה מראה תוצאה מהר.
שעובדים לפי נהלים והנחיות פרטיות, וצריכים הדרכה שמתחילה ממה שמותר ולא רק ממה שאפשר.
שבהן תוצרי הלמידה הופכים לחלק מתהליך הקליטה, וכל עובד חדש מתחיל עם אותם כלים ואותם כללים.
תהליך עבודה מסודר שמבטיח תוצאות
שיחה עם מחלקת ההדרכה ושאלון קצר לעובדים. בוחרים יחד את המשימות שיימדדו ורושמים איך הן נראות היום.
תוכן לפי תפקיד, תרגילים מתוך העבודה האמיתית, ותכנון תוצרי הלמידה שיופקו בסטודיו.
פרונטלית או מקוונת, עם תרגול מול המסך של כל משתתף. בין המפגשים העובדים מיישמים על משימה אמיתית.
בדיקה אחרי כמה שבועות, דוח להנהלה לפי המדדים שהוסכמו, והמלצה מבוססת נתונים לשלב הבא.
מגדירים את ההצלחה לפני שמתחילים. בוחרים כמה משימות שהעובדים עושים היום, מודדים כמה זמן הן לוקחות, ובודקים שוב 4–8 שבועות אחרי התוכנית. לצד זה בודקים אם הכלים נכנסו לשגרה באמצעות סקר שימוש ושיחה עם מנהלי הצוותים. הדוח שמתקבל מראה שינוי בעבודה, ולא רק שביעות רצון מהמפגש.
הרצאה פותחת נעה בדרך כלל בין ₪3,500 ל-₪5,000, וסדנה מעשית לקבוצה בין ₪5,500 ל-₪6,500. תוכנית למידה מלאה עם כמה מפגשים, מדידה ותוצרי סטודיו מתומחרת לפי היקף. המחיר הסופי תלוי במספר המשתתפים, במידת ההתאמה למחלקות ובמיקום, והצעה מסודרת נשלחת אחרי שיחת אפיון.
סדנה אחת מתאימה כשהמטרה היא היכרות וצעד ראשון, למשל לצוות קטן עם משימות דומות. כשהמטרה היא שינוי בדרך העבודה של מחלקה שלמה, צריך כמה מפגשים עם זמן יישום ביניהם, כי ההרגל נבנה בין המפגשים ולא בתוכם.
בתוכנית מלאה נשארים בארגון סרטוני מיקרו לפעולות החשובות, דף שליפה מעוצב לכל תפקיד, ספריית פרומפטים בעברית שנבנתה מתוך המשימות של העובדים, ולפי הצורך גם אנימציה שמסבירה את נוהל השימוש ב-AI. כל החומרים מגיעים בפורמטים רגילים של וידאו, PDF ותמונה.
קודם מקשיבים. ברוב המקרים ההתנגדות נובעת מחשש לגיטימי: ממקום העבודה, מלהיראות לא מעודכן או ממעקב. בתוכנית יש מקטע שעונה על השאלות האלה בכנות, והתרגול מתחיל ממשימות שהעובדים עצמם לא אוהבים לעשות. להעמקה כתבנו מדריך למנהלים על השיחה הראשונה עם הצוות.
כן. הסרטונים, דפי השליפה והמצגות מגיעים בפורמטים סטנדרטיים שאפשר להעלות לכל פורטל למידה, לשתף בקבוצת הצוות או לשלב בתהליך הקליטה של עובדים חדשים.
לא נדרש ידע טכני. התוכנית נבנית לפי נקודת הפתיחה שעולה בשאלון האבחון, וכשיש פערים גדולים בקבוצה מחלקים למסלולים, כדי שמי שכבר משתמש בכלים לא ישתעמם ומי שמתחיל לא ילך לאיבוד.
כן, ולפעמים היא הסיבה לכתוב אותו. בשלב האפיון בודקים מה מותר היום בארגון, ובמהלך התוכנית מתרגלים לפי הכללים האלה. אם עדיין אין נוהל, יוצאים מהתוכנית עם רשימת ההחלטות שהארגון צריך לקבל, למשל באילו כלים מותר להשתמש ואיזה מידע אסור להכניס אליהם.
מדריכים ויומני עבודה שכתבנו מהשטח
8 שאלות קצרות ותדעו אם מה שמתאים לכם עכשיו זה הרצאה, סדנה, ליווי הטמעה או פתרון מותאם — יחד עם שלושה מדריכים מהאתר שנבחרים לפי התשובות שלכם. התוצאה נפתחת מיד, בלי להשאיר פרטים.
לשאלון ההתאמה ←שיחת אפיון קצרה עם מחלקת ההדרכה: מי הקהל, מה מותר בארגון ומה ייחשב הצלחה. אחריה מקבלים טיוטת תוכנית עם טווח עלות.